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  • ISO认证随着时代的变化,版本也是更新了很多,因为体系也要适应这个市场趋势,那么到现在为止,体系已经改的非常的简洁明了,实用性强。从章节来看,体系现在都采用了10章的说明,这也是很符合ISO认证中过程方法PDCA的循环,4-7章为策划过程,8章为实施过程,9章为检查过程,10章为改进过程。这也是与时俱进,在这个时代管理越简单越好,简单有效,所以体系也变得更容易理解和运用。ISO认证中除了质量管理体系之外,环境和职业健康安全管理体系也进行了版本更换,章节和模式都改成了和质量一样的10章,除了第8章的运行之外,其他内容非常相似,所以现在三个体系也被称为一体化管理体系认证,这三个体系可以同时进行审核和运行,可以节省企业大量时间。从内容来看,内容变得更加易懂,并且名词的意义进行了扩大化,比如以前都是称为生产,现在改成了生产和服务,从行业看就更加易懂。系统的管理方法也变为了过程方法,过程方法就是每一个过程,都是一个系统的管理。ISO认证现在变得简单,企业的管理不需要多复杂,找到最合适的管理思路就行,几个人的小公司有小公司的管理规程,百千人的大企业也有大企业的管理规程,合适即可。ISO认证随着时间的更变,会大大节省企业的时间,并找到适合自己的管理模式,与时俱进,方便企业。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
    2019 - 10 - 23
  • 由ISO9001认证牵头的体系,加上安环共称为三体系,也叫一体化管理体系。很多企业都贯彻标准,那么今天讲讲不一样的体系,三体系的发展故事。ISO9001认证的发展是怎么呢?我们把质量分为4个阶段。人们最早控制质量是由人工作业控制,那个时候的质量由人控制,你的手工好,质量就好。第二个控制阶段就是人们已经开始区分产品,将合格的产品和不合格的产品分开放,但是也仅此而已。第三个控制阶段就是不仅仅将不合格产品挑出来,还对不合格产品进行了分析,是由什么原因造成的不合格,是原材料问题?操作问题?机械问题?第四个控制阶段就是全面控制阶段,这个阶段已经不仅仅只是针对生产的质量控制了,还对各个过程进行控制,比如采购、人力资源、销售等等。ISO9001认证最早起源于二战期间,美国因为发现炮弹质量存在问题所以编制了质量保证大纲,后来英国将质量保证大纲引用到民用行业,然后建议国家标准化组织编制标准,这样有的质量体系。环境和职业健康安全是因为质量体系的成功运用而编制的体系。从新版体系来看,各个体系都采用PDCA的10章节模式去控制,也就是一体化的诞生。其实ISO9001认证的发展小故事还有很多不为人知的地方,十分有趣,有兴趣的朋友也可以去关注关注。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
    2019 - 10 - 23
  • 认识不少的企业老板都吐槽ISO9001认证实施起来特别的困难,说到底拥有质量意识的也只是一小部分人,大部分人都事不关己的样子,那么今天就对这些原因进行分析。企业去做这个认证,那么肯定是有目的性的,暂且先不说是什么目的,贯标本来就是一件非常严谨的事,并不是说说就能成事的,最重要的是实施和贯彻理念。一部分人说想好好搞ISO9001认证,但是感觉自己底下的员工提不起劲来。在体系中,除了领导的作用,还要有全员的参与,所有员工都参与进来了,才能将体系贯彻好。每一个员工都是一个重要环节,让他们拥有质量意识,才能成事。另一部分人觉得企业领导也蛮重视,员工也都参与了,那为什么还是举步维艰呢?体系中讲究的是PDCA循环方法,除了策划-实施-检查-处置外,对于生产行业还有人机料法环测6大要素,每一个要素都要进行控制。每一个要素都是一个过程,而每一个过程都需要遵循PDCA循环,所以说搞体系不是一件简单的事,市面上那种做资料混证书的,都是没有成效的无用功。ISO9001认证作为一个世界通用标准,很多企业都只是当做一个手段,少数企业才想着去贯彻。深入体系了解体系,才能真正的提升管理。ISO9001认证的实施难易度因企业而异,拥有质量意识,重视管理的企业才会成功,然后配合体系中一系列管理方法和思路,企业一定会大收获。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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ISO认证随着时代的变化,版本也是更新了很多,因为体系也要适应这个市场趋势,那么到现在为止,体系已经改的非常的简洁明了,实用性强。从章节来看,体系现在都采用了10章的说明,这也是很符合ISO认证中过程方法PDCA的循环,4-7章为策划过程,8章为实施过程,9章为检查过程,10章为改进过程。这也是与时俱进,在这个时代管理越简单越好,简单有效,所以体系也变得更容易理解和运用。ISO认证中除了质量管理体系之外,环境和职业健康安全管理体系也进行了版本更换,章节和模式都改成了和质量一样的10章,除了第8章的运行之外,其他内容非常相似,所以现在三个体系也被称为一体化管理体系认证,这三个体系可以同时进行审核和运行,可以节省企业大量时间。从内容来看,内容变得更加易懂,并且名词的意义进行了扩大化,比如以前都是称为生产,现在改成了生产和服务,从行业看就更加易懂。系统的管理方法也变为了过程方法,过程方法就是每一个过程,都是一个系统的管理。ISO认证现在变得简单,企业的管理不需要多复杂,找到最合适的管理思路就行,几个人的小公司有小公司的管理规程,百千人的大企业也有大企业的管理规程,合适即可。ISO认证随着时间的更变,会大大节省企业的时间,并找到适合自己的管理模式,与时俱进,方便企业。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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上传时间: 2019 - 10 - 23
作者:
由ISO9001认证牵头的体系,加上安环共称为三体系,也叫一体化管理体系。很多企业都贯彻标准,那么今天讲讲不一样的体系,三体系的发展故事。ISO9001认证的发展是怎么呢?我们把质量分为4个阶段。人们最早控制质量是由人工作业控制,那个时候的质量由人控制,你的手工好,质量就好。第二个控制阶段就是人们已经开始区分产品,将合格的产品和不合格的产品分开放,但是也仅此而已。第三个控制阶段就是不仅仅将不合格产品挑出来,还对不合格产品进行了分析,是由什么原因造成的不合格,是原材料问题?操作问题?机械问题?第四个控制阶段就是全面控制阶段,这个阶段已经不仅仅只是针对生产的质量控制了,还对各个过程进行控制,比如采购、人力资源、销售等等。ISO9001认证最早起源于二战期间,美国因为发现炮弹质量存在问题所以编制了质量保证大纲,后来英国将质量保证大纲引用到民用行业,然后建议国家标准化组织编制标准,这样有的质量体系。环境和职业健康安全是因为质量体系的成功运用而编制的体系。从新版体系来看,各个体系都采用PDCA的10章节模式去控制,也就是一体化的诞生。其实ISO9001认证的发展小故事还有很多不为人知的地方,十分有趣,有兴趣的朋友也可以去关注关注。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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作者:
认识不少的企业老板都吐槽ISO9001认证实施起来特别的困难,说到底拥有质量意识的也只是一小部分人,大部分人都事不关己的样子,那么今天就对这些原因进行分析。企业去做这个认证,那么肯定是有目的性的,暂且先不说是什么目的,贯标本来就是一件非常严谨的事,并不是说说就能成事的,最重要的是实施和贯彻理念。一部分人说想好好搞ISO9001认证,但是感觉自己底下的员工提不起劲来。在体系中,除了领导的作用,还要有全员的参与,所有员工都参与进来了,才能将体系贯彻好。每一个员工都是一个重要环节,让他们拥有质量意识,才能成事。另一部分人觉得企业领导也蛮重视,员工也都参与了,那为什么还是举步维艰呢?体系中讲究的是PDCA循环方法,除了策划-实施-检查-处置外,对于生产行业还有人机料法环测6大要素,每一个要素都要进行控制。每一个要素都是一个过程,而每一个过程都需要遵循PDCA循环,所以说搞体系不是一件简单的事,市面上那种做资料混证书的,都是没有成效的无用功。ISO9001认证作为一个世界通用标准,很多企业都只是当做一个手段,少数企业才想着去贯彻。深入体系了解体系,才能真正的提升管理。ISO9001认证的实施难易度因企业而异,拥有质量意识,重视管理的企业才会成功,然后配合体系中一系列管理方法和思路,企业一定会大收获。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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上传时间: 2019 - 10 - 23
作者:
当企业想要去做ISO9001认证,那么恭喜,企业即将进入新的世界。这不是说贯标到底有多么多么的好,这也不是我一个人说的,很多贯标多年的前辈都深有体会,那么企业贯标,应该有怎么样的结构和计划呢?确定好企业的认证范围,这个范围将会体现在证书上,也是企业的主营业务,这里要说的是,不是企业的营业执照有啥,认证范围就可以说啥。营业执照的范围很宽泛,你现在做的什么,或者你未来想要做什么,都可以写进去。但是ISO9001认证不同,贯标是一件很严谨的事,企业自身做了什么,才能认证什么,并且还要在审核中取证,如果凭空捏造,也不会通过这个认证。运行ISO9001认证的文件中,按照PDCA循环的方法去实施,运行几个月后,就对结果进行检查和总结,也就是体系中非常重要的内部审核和管理评审的过程。这在体系中是非常有必要的,做任何事都要去检查,总结问题的所在并进行改进。贯标亦是如此,在企业准备开始贯标的过程中,对贯标的事项进行计划,也就是策划的过程,然后根据计划去实施,实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进,这样就算一套很完整的流程。ISO9001认证本来就是一个规范的过程,如果企业管理很凌乱,前期就要多下点功夫,企业不是这么容易就变好,但是贯标的智慧是非常适用的,在一整套贯标流程中,注重结构和计划,去实施,你会有意想不到的收获。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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上传时间: 2019 - 10 - 08
作者:
企业做武汉ISO认证,其实应该搞清楚要贯标是什么原因,不能你做,我也要做,对吧。简单来说就是明确需求,为啥要贯标。很多企业老板并不了解武汉ISO认证,只是看同行做了,然后觉得效果非常好,订单变多,合作方变多,所以也去实施,但是如果不了解贯标的知识,也是一眼黑。企业应该明确自身需求,为啥做武汉ISO认证。是因为要招投标吗?还是因为客户需要,如果没有就不给合作的机会?还是因为想把自己的管理提升提升,让企业做大做强。第一种情况就是招投标,因为现在贯标对于招投标来说,已经上升为通行证了,没有贯标,可能连招投标的资格都没有,并且还可以额外加分,这也就是为什么你和同行竞争,他没有你有实力,但是却可以获得名额的原因了吧。第二种情况就算客户需求,现在这个社会,不再是价格优先,而是质量优先,保证产品和服务的质量,才能吸引更多的合作方和顾客。有的合作方和顾客如果看到你没有贯标,可能都不会和你合作,因为他们很看重质量。第三种情况就算企业规模逐渐壮大,想要做大做强,就得规范自身的管理,而不是散漫随意的管理。这也就是为什么贯标可以让企业做到优化管理,持续改进。当然还有一些特殊的情况,比如注册商标之类的。企业不能看到同行去做武汉ISO认证而去模仿,要找到自身贯标的优势和需求,才能发挥最大实力。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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上传时间: 2019 - 09 - 29
作者:
从事ISO认证行业或者了解的人都知道。在体系中有一种方法,非常的实用,不仅仅是企业的管理,就连日常的买菜都可以用到,真的是大智慧无处不在,这就是戴明环。戴明环大家听起来可能不熟,但是说到PDCA,可能都恍然大悟,原来是PDCA循环。因为让PDCA发扬光大的是戴明,并且本身是一种循环圈,所以叫戴明环。PDCA可以说ISO认证中的大智慧了,你了解后会发现真的很神奇,不管做什么都可以用到戴明环。P策划,做任何事都需要进行策划分析,写作文都需要整理思路打草稿,你说对不对。在ISO认证中就对策划的文件进行文件化处理,形成文档。D执行,策划好了之后,就按照策划的内容进行实施的过程。C检查,在实施好了之后,对实施的结果进行检查处理。A改进,如果在检查的过程中发现了问题,就要对问题进行改进。我举2个例子,一个工作的一个生活的,相信大家会更加了解。工作中,比如培训,你会在年初制定一个年度培训计划,然后下发到各个部门,然后按照培训计划去进行培训,培训过程中如果觉得哪个方面不够好,就进行改进。改进后重新策划,这就是PDCA循环。生活中也是一样,你去做饭,你首先了解你要做什么,然后按照你想的那样去做,结果发现盐或者味精给多了,那么改进方案可能是给点水,并且下次不会多给盐或味精,这就是循环。ISO认证的智慧博大精深,其实深入了解体系的人都会有共鸣,而且随着阅历的提升,你会有新的思路,真的很神奇。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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上传时间: 2019 - 09 - 29
作者:
不管是刚建立ISO认证的企业,还是贯标多时的企业,都会对过程方法很感兴趣,除了打架熟悉的PDCA循环之外,也有很多人不熟悉的知识点。体系中采用的都是过程方法,过程方法是一种PDCA循环,即策划-实施-检查-处置,这个想必大家都很熟悉,有很多企业也都运用的非常好,今天主要讲的不是PDCA循环,而且过程方法的控制。过程方法,企业是由很多个过程组成一体,形成体系,也就是ISO认证。销售过程、生产过程、人力资源过程、采购过程,都需要严格把控,这也就是为什么需要全员的参与,岗位职责明确。而在ISO认证的过程方法中还要考虑到风险,这个就很重要了,做任何事都要考虑风险,不能你觉得可以就是可以,要根据实际的来,那么这个风险有几层意思。管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子,他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么?招聘无非就是希望找到合适的人,要考虑这个人是否与岗位匹配,能否胜任这个岗位,还有就是薪资管理,然后就是现在的年轻人,如果做得不符合自己的要求,可能离职都是有可能的,所以要考虑到这些点上,才能进行过程控制。在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法控制,这属于非常关键的内容,也是企业需要掌握的知识点,这样办公起来就会非常顺畅。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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作者:
今天就来讲讲对外贸易的企业和ISO认证之间的关联,很多人都不解,其实只有外贸企业才知道贯标的重要性,在任何时候都是关键。ISO认证是国际标准化组织推出的管理系列体系,其实对于外贸企业来说,贯标比任何事都来的关键,因为贯标是国际行为,全球200多个国家都在推行管理体系,当然,并不是只有这一点。如果你和外企合作谈生意,你没有通过ISO认证,那么对于外企来说,你公司的质量形象就不是很有保障了。而且如果你和外国人坐在一起谈判,那么你该怎么去回应了?对于贯标来说,ISO9000中术语和定义明确了名词的意思,你和外国人说到的质量,那就是术语和定义里面解释的意思,你们谈到的风险,那就是术语和定义谈到的意思。就是这样。贯标的企业很容易引起外企的好感,其实在中国有很多企业都没有贯标意识,他们觉得这无关紧要,不仅仅是国际市场,现在的国内市场已经不是以前的国内市场了,人们已经从价格优先变成了质量优先,很多没有贯标的企业都被无形的淘汰。我接触过很多这样的例子,因为没有贯标导致客户流失,供方不信任,招投标门槛都达不到的一系列问题。很多企业都在想为什么变成这样,其实可能只差一个贯标而已。不过今天主要还是讲外贸企业和ISO认证的羁绊,对外贸易,就不能少了这样一张王牌,这应该就是制胜关键了。文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。
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上传时间: 2019 - 09 - 18
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