服务热线: 189 9561 6088
公司主营业务:体系认证咨询、产品认证咨询
管理咨询、管理培训
管理咨询、培训 News
联系方式
全国统一服务热线: 027-87605145
联系电话:18995616088 公司座机:027-87605145
中国 · 湖北 · 武汉 武汉市东湖新技术开发区光谷中心花园A座16楼
针对问题:现在企业面临激励的竞争,如何打造高效,团结,目标性强的销售团队决定着企业盈利的成果,而狼性的企业文化更适合销售团队的打造与建设。核心内容:1 汲取狼性精华,打造狼性销售团队2 先聚人,后“造狼”,如何快速招募未来狼性队员3 激发下属狼性,打造进攻型业务代表4 狼性销售总动员:卓有成效的战前准备5 再造业务代表的狼性行销技能 课程目标: 通过本课程的学习,帮助学员建立狼性的意识与思维,并针对销售团队提供具体团队建设的步骤与方法 ,从而打造出真正的狼性销售团队
浏览次数: 1
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
针对问题:为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,却管理不过来?为什么你的团队执行力越来越差?核心内容:结果意味着什么?1、商业交换,2、企业生死,3、不同人生。什么是任务:完成“三事”;什么是结果?结果“三要素”结果三种:坏结果、合格结果、超值结果如何做结果?(1、承诺法2、重点法3、分解法)结果思维训练法(1、外包结果训练法2、底线结果训练法)执行型人才的三大标准:第一:信守承诺;第二:结果导向;第三:永不言败课程目标:通过对本课程的学习,使学员全面提高员工的“结果思维”责任意识;提高员工过程管控和任务管理的能力;提高管理人员任务管理的能力;提升团队“执行力”。
浏览次数: 2
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
针对问题:“细节决定成败”,如何加强执行力,提升细节的效率,成为现实中的最大难题。核心内容:如何有效授权过程策划和任务布置如何督促执行过程管理PDCA循环和5W2H问题解决及跟踪落实如何分派任务如何跟踪检查和节点控制如何激励、总结和改进课程目标:让学员掌握任务管理的实用技术和操作手法,提高学员系统思考,全面控制过程,达成目标的能力。
浏览次数: 3
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
针对问题:为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,却管理不过来?为什么你的团队执行力越来越差?核心内容:结果意味着什么?1、商业交换,2、企业生死,3、不同人生。什么是任务:完成“三事”;什么是结果?结果“三要素”结果三种:坏结果、合格结果、超值结果如何做结果?(1、承诺法2、重点法3、分解法)结果思维训练法(1、外包结果训练法2、底线结果训练法)执行型人才的三大标准:第一:信守承诺;第二:结果导向;第三:永不言败课程目标:全面提高员工的“结果思维”责任意识;提高员工过程管控和任务管理的能力;提高管理人员任务管理的能力;提升团队“执行力”。
浏览次数: 4
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
针对问题:对于许多企业,当中,经常存在以下现象:公司的年度、月度目标确定之后,营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标,而是立刻想到达不成目标的障碍;从中层管理者到基层员工的思维当中总是有“不可能”的思想;一些营销人员看似很忙碌,却没有真正做出有价值的结果;各部门之间缺乏高效的配合和良好的沟通等,这些问题都成为了企业向前发展的障碍,如何激发每个营销人员额潜能内至营销团队显得十分重要。 核心内容:金牌营销人的人生观念与心态金牌营销团队的六大思维方式金牌营销团队的八大作风,十大军规营销高手成交的五大核心关键金牌营销精英的《四大杠杆》经典互动:《打破不可能思想》课程目标:通过对本课程的学习,全面提升营销团队管理层和基层员工的凝聚力、执行力和战斗力,提升营销人员的主人翁意识和责任感,从被动“要我做”到主动“我要做”的巨大转变,同时通过系统的培训,掌握营销最核心的关键要素,并通过现场训练,打破营销人员头脑中的固有的一些“不可能”思想,从而推动企业销售业绩的增长。
浏览次数: 5
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
针对问题:企业缺乏明确的目标,会妨碍企业内部的团队合作;中高层管理者制定了不恰当的目标,下级管理人员无法达标、心灰意冷,将严重影响企业发展。不知道目标的重要性。不知道如何设置目标和分解目标。不知道如何实施过程管理最终达成经营目标。核心内容:目标的意义:舵、钟、镜、梅目标管理的理论来源:目标并不决定未来,而是动员一切资源以便塑造未来的手段目标管理的定义及五要素:SMART目标管理体系结构:以目标为导向,以人为中心,以成果为标准目标管理的程序和方法:分解——承诺——考核——反馈开发能力式目标管理与提高绩效式目标管理 你要哪种?如何将目标变成可实施、可检查的计划。用什么方法推行目标管理,如何把握推行前的这段关键时间,才能使目标管理最高效。课程目标:本课程帮助学员了解目标管理在管理中的核心价值,没有目标管理就没有战略、没有团队、就没有授权。有效掌握构建目标管理体系的工具和方法,从而达到有效提高工作效率的目的
浏览次数: 5
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
针对问题:全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系,以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。核心内容:集成信息监控事件提供可视性管理流程课程目标:通过本课程的学习,让学员认识到以质量管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径。全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的质量要求,终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。
浏览次数: 1
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
针对问题:员工工作缺乏激情和动力,做一天和尚撞一天钟,没有目标、没有方向。或者有目标,不知道如何实施。核心内容:个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来;成功需要梦想------没有梦想就没有未来,更没有成功;梦想需要行动------有梦想不行动,是痴人说梦;行动需要舞台------没有舞台做支撑,什么行动也不会长久;个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应;如何规划您的成功人生------个人战略规划实战训练;课程目标:通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是个人战略,如何结合公司做自己的个人战略。
浏览次数: 4
上传时间: 2019 - 01 - 25
作者:
联系我们
电话:18995616088
座机:027-87605145
地址:湖北武汉东湖新技术开发区光谷中心花园A座16楼
邮编:330520
关注我们
  • 扫码加微信
  • 关注公众号
Copyright ©2018 - 2021  博仁至卓企业管理武汉有限公司
犀牛云提供企业云服务


在线留言 FEEDBACK
  • 您的姓名:
  • *
  • 联系电话:
  • *
  • E-mail:
  • *
  • 详细说明:
  • *