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中国 · 湖北 · 武汉 武汉市东湖新技术开发区光谷中心花园A座16楼
企业在薪酬管理方面普遍存在的问题 ·员工对薪酬制度不满意,离职率升高; ·收入和付出不匹配,薪酬收入和绩效结果不成正比,员工工作热情不高; ·薪酬和贡献没有关联,即使关联也难以实现绩效和薪酬的量化衡量…… 我们能做什么?通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。 ·两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。·三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。企业在绩效管理方面普遍存在的问题:·绩效管理指标无法量化,定性指标多,绩效指标难以服众;·绩效管理制度不科学,不规范,难以落地达到效果; ·绩效管理缺乏沟通,员工不知道哪里出现问题;·绩效管理制度过于复杂,费时费力,实施部门怨声载道;·绩效考核结果成了扣罚工资的依据,员工比较抵触。我们能做什么?我们会为企业量身定做一套科学、规范的绩效管理方法,从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、易实施。帮助您实现的价值·建立组织绩效关键指标,使企业战略目标指标化,引导组织资源的最优化配置。 ·绩效体系更符合部门和岗位特点和阶段性管理重点; ·建立一套量化的绩效管理指标,有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性; ·建立绩效考核沟通机制,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力; ·通过绩效考核的结果...
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上传时间: 2019 - 01 - 25
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针对问题:管理者自身虽然优秀,但“团队缺乏精神”、“将强兵不强”、“员工缺乏归属感”、“团队缺乏默契”。核心内容:团队不是生来就有的;没有共同的目标就没有团队;“团队精神”是团队粘合剂;分工协作是团队的核心价值;任何性格都可以为团队做出贡献;领导最重要的能力就是带领团队的能力,团队建设是领导最重要的事。共同愿景整合:“政治就是要团结绝大多数人”,“让思想各异的人具有共同的目标和愿景,是领导最重要的能力”“诱因和牺牲的平衡是组织管理最重要的活动”团队学习: 团队学习不只是共同学习团队学习不只是学习和培训,更重要的是团队对任务的挑战;把学习当做最重要的工作,把工作当做最重要的学习;把学习当做最重要的生活方式。“深度汇谈”是感情交流、知识共享的重要过程。系统思考:变被动反应为主动动态配合、协调;变局部思考为整体思考;“势”、“利”、“功”、“政”、“德”、“道”,什么样的领袖风格决定领导的格局和时效。“金钱游戏”:狮子来了,你只需要跑得过同伴么?。不可持续的利益是饮鸩止渴。团队合作的共赢模式,才是可持续的模式。课程目标:领导最重要的能力就是带领团队的能力,团队建设是领导最重要的工作之一。本课程通过大量案例、故事、游戏等多样化的培训方法帮助学员认识到团队形成的过程,熟练掌握及应用团队领导艺术,使团队塑造能力大幅度增强。
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卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式,也称为卓越绩效评价准则它是在保证企业经营决策所确定的经营方针和经营方向得当无误的前提下,保证企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻(4E)都处于服务于企业价值目标实现的要求控制之中。而要有效地达成“4E”控制目标,这既不能靠铁腕手段,也不能靠强权命令,必须通过运行流程管理规范化的实施来实现。GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层,靠的是什么?不是韦尔奇的个人魅力,而是流程管理规范化。济南二机集团能先后接下美国通用汽车公司的上十条生产线订单,靠的是什么?不是营销策划的奇迹,而是通过标准化管理,夯实了企业的基础管理,保证了产品的质量和生产的效率。海尔拥有明显超越于同行企业的组织执行力,它是从哪里来的?不是张瑞敏会说,而是它的流程管理规范,员工人人做事到位。所以如果企业真正想创造出卓越绩效来,也就必须实现企业运行流程管理规范和标准化。创造卓越绩效,是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理,必须做到三个“统一”,即领导与员工的统一,业绩与态度的统一,过程与结果的统一。领导与员工的统一战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解,使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。但是,在实际操作中,战略的设计和员工考核指标的设定全由领导层决定,员工只是被动地接受企业的考核。虽然在设计考核指标和考核方法时,我们已经尽量配合以最科学的方法、最现代的技术,但是仍然会忽略一个非常重要的问题,即在考核中,我们面对的不仅仅是一个个的“雇员”,还是一个个“活生生的人”。因此,在企业的绩效管理工作中,要想考...
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针对问题:现今许多企业虽然都在做ISO9001质量体系的建设,但大都并没有真正地认识到或者理解了ISO9001的真正作用和意义,如何贯彻全面质量管理,真正实现企业产品或服务的质量标准化,学习和了解全面质量管理思想和原则也很重要。核心内容:质量管理思想和原则:质量管理思想的发展;质量管理原则及运用;全面质量管理(TQM):全面质量管理思想、原理和核心技术;过程方法:过程方法原理、PDCA的应用、5M1E分析、5W2H应用;质量管理统计分析工具:统计技术与品质改进,QC七大工具和QC新七大工具;品质问题分析管理:品质问题分析、常见品质问题解决之道、顽固问题的解决智慧。课程目标:本课程通过大量案例、故事等多样化的培训方法帮助学员认识到质量管理思想和原则,结合实际,用理论指导工作,真正做到ISO9001的全面质量管理。
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