企业在薪酬管理方面普遍存在的问题
·员工对薪酬制度不满意，离职率升高；
·收入和付出不匹配，薪酬收入和绩效结果不成正比，员工工作热情不高；
·薪酬和贡献没有关联，即使关联也难以实现绩效和薪酬的量化衡量……
我们能做什么？通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。
·两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
·三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
![薪酬绩效管理]( "薪酬绩效管理")
企业在绩效管理方面普遍存在的问题：
·绩效管理指标无法量化，定性指标多，绩效指标难以服众；
·绩效管理制度不科学，不规范，难以落地达到效果；
·绩效管理缺乏沟通，员工不知道哪里出现问题；
·绩效管理制度过于复杂，费时费力，实施部门怨声载道；
·绩效考核结果成了扣罚工资的依据，员工比较抵触。
我们能做什么？
我们会为企业量身定做一套科学、规范的绩效管理方法，从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、易实施。
帮助您实现的价值
·建立组织绩效关键指标，使企业战略目标指标化，引导组织资源的最优化配置。
·绩效体系更符合部门和岗位特点和阶段性管理重点；
·建立一套量化的绩效管理指标，有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；
·建立绩效考核沟通机制，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
·通过绩效考核的结果，为员工培训、薪酬调整、职业晋升等提供依据；