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近三十年来,国内企业得到了高速发展,但究其原因在于市场的飞速增长,但随着市场竞争的日趋激烈,最后的竞争是管理水平的竞争,然而放眼望去,大多数企业 的管理还停留在简单粗放式的“人治”管理。本公司咨询专家团队整合十余年管理实践经验,帮助企业管理实现从“简单粗放”到“科学系统”,从“人治”到“法 治”的转变升级。所有管理体系规范的建设基于企业所处行业的市场要求、支撑企业战略目标的管理需求和本公司专家对企业管理现状详细诊断调研的结果量身定做。企业管理规范化各体系模块化设计,可拆可合,可以全面实施(如下图),也可根据企业行业特点和发展不同阶段的主要矛盾分体系策划实施。核心优势十年实战经验提炼公司管理专家总结十余年、数千家客户管理实践的经验教训,反复研讨,精心打造。百名专家智慧结晶汲取了近百名咨询专家、大学教授、企业家和职业经理人的意见和建议,熔炼而成。融合中外管理智慧博采西方管理科学与东方管理艺术之长,既要“理事”,又要“安人”。  直击本土企业短板致力于根治“情大于理”、“人浮于事”、“推诿扯皮”、“执行不力”等本土企业常见病。
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上传时间: 2019 - 01 - 25
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精益生产十大工具准时化生产(JIT)单件流看板管理(Kanban)零库存管理运用价值流程图来识别浪费生产线平衡设计拉系统和补充拉系统降低设置时间全面生产维护持续改善精益生产的预期收益w降低成本精益生产的目的就是最大限度的消除“八大浪费”,降低成本w快速反应精益生产采取补充生产方式,同时是低库存,因此对于需求的变化具有较快的反应能力w管理便捷精益生产有两流,一是物流,一是信息流,它独特的信息流(看板)通过循环周转的方式来指导生产安排,给管理带来便捷w持续提高精益生产追求调动员工的主观能动性,改善各环节生产,通过不断的改善来达到生产各个方面的持续提高
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什么情况下需要流程优化ISO体系或其他规范化管理实施一年以上,员工仍不能接受相关管理流程企业管理流程冗长、效率日趋低下企业业务高速发展,但管理流程无法适应企业发展变化员工越来越不敢承担责任流程越来越成为负担 流程优化的工具:标杆瞄准法DMAIC模型ESIA分析法ECRS分析法SDCA循环 什么是流程优化?流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势,对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程。流程优化以提高工作质量、提高工作效率、降低成、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的
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企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前,企业并不是无能为力的,可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容,对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制,再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理,都是现今集团企业最为关注的问题。 什么是内控体系?内控体系是一种“目标-风险-控制”的管理思路,以风险为导向的控制,强调是企业股东角度的管理控制。内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。应确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取预防措施。中国企业内部控制基本规范体系自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。同时,鼓励非上市大中型企业提前施行。 理论依据:美国COSO框架《萨班斯-奥克斯利法案》《企业内部控制基本规范》及其配套指引《中央企业全面风险管理指引》ISO Guide 73: 2009风险管理——术语ISO31000:2009 风险管理——原则与指南 ISO/IEC31010:2009 风险管理——风险评估技术GB/T24353-2009  风险管理原则与实施指南
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上传时间: 2019 - 01 - 25
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企业在薪酬管理方面普遍存在的问题 ·员工对薪酬制度不满意,离职率升高; ·收入和付出不匹配,薪酬收入和绩效结果不成正比,员工工作热情不高; ·薪酬和贡献没有关联,即使关联也难以实现绩效和薪酬的量化衡量…… 我们能做什么?通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。 ·两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。·三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。企业在绩效管理方面普遍存在的问题:·绩效管理指标无法量化,定性指标多,绩效指标难以服众;·绩效管理制度不科学,不规范,难以落地达到效果; ·绩效管理缺乏沟通,员工不知道哪里出现问题;·绩效管理制度过于复杂,费时费力,实施部门怨声载道;·绩效考核结果成了扣罚工资的依据,员工比较抵触。我们能做什么?我们会为企业量身定做一套科学、规范的绩效管理方法,从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、易实施。帮助您实现的价值·建立组织绩效关键指标,使企业战略目标指标化,引导组织资源的最优化配置。 ·绩效体系更符合部门和岗位特点和阶段性管理重点; ·建立一套量化的绩效管理指标,有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性; ·建立绩效考核沟通机制,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力; ·通过绩效考核的结果...
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卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式,也称为卓越绩效评价准则它是在保证企业经营决策所确定的经营方针和经营方向得当无误的前提下,保证企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻(4E)都处于服务于企业价值目标实现的要求控制之中。而要有效地达成“4E”控制目标,这既不能靠铁腕手段,也不能靠强权命令,必须通过运行流程管理规范化的实施来实现。GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层,靠的是什么?不是韦尔奇的个人魅力,而是流程管理规范化。济南二机集团能先后接下美国通用汽车公司的上十条生产线订单,靠的是什么?不是营销策划的奇迹,而是通过标准化管理,夯实了企业的基础管理,保证了产品的质量和生产的效率。海尔拥有明显超越于同行企业的组织执行力,它是从哪里来的?不是张瑞敏会说,而是它的流程管理规范,员工人人做事到位。所以如果企业真正想创造出卓越绩效来,也就必须实现企业运行流程管理规范和标准化。创造卓越绩效,是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理,必须做到三个“统一”,即领导与员工的统一,业绩与态度的统一,过程与结果的统一。领导与员工的统一战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解,使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。但是,在实际操作中,战略的设计和员工考核指标的设定全由领导层决定,员工只是被动地接受企业的考核。虽然在设计考核指标和考核方法时,我们已经尽量配合以最科学的方法、最现代的技术,但是仍然会忽略一个非常重要的问题,即在考核中,我们面对的不仅仅是一个个的“雇员”,还是一个个“活生生的人”。因此,在企业的绩效管理工作中,要想考...
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上传时间: 2019 - 01 - 25
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