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常见问题
  • Q: ISO9001 新标何时发布的?

    2016年9月23日。


  • Q: 为什么要修订ISO 9001标准?

    所有的ISO标准每五年审查一次,确定是否需要修改以确保它对市场的当前性和相关性。未来的ISO 9001将回应最新发展趋势,并能与其他管理体系兼容。

  • Q: 过渡期将是多久?

    过渡期为三年,到2018年9月23日。


  • Q: ISO9001标准经历了哪几次改版?

    自1987年ISO 9000正式诞生以来,标准已历经了四次正式的改版。分别是1994年,2000年,2008年和2016年。


  • Q: ISO 9001标准主要变化

    (1)完全按照《ISO/IEC导则2013》中的《附件SL》的格式对标准进行了重新编排。

    (2)用“产品和服务”替代2008版中的“产品”;强化了“产品”和“服务”的区别;增强了标准对服务业组织的适用性。

    (3)对最高管理者提出了更多的要求。增加了“对质量管理体系的有效性承担责任;确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作;推进过程方法及基于风险的思想的应用;确保质量管理体系实现其预期结果;鼓励、指导和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献;推动改进;支持其他管理者在其职责范围内证实其领导作用”等要求。

    (4)用“外部提供的过程、产品和服务”替代“采购”;要求确保外部提供的过程、产品和服务对组织持续向顾客提供产品和服务的能力不产生负面影响。

    (5)用保持“形成文件的信息”替代了“文件化的程序”等有关文件的要求,用保留“形成文件的信息”的证据替代“记录”。

    (6)新增加“4.1理解组织及其环境”和“4.2理解相关方的需要和期望”条款;要求组织将组织所处的内外部环境作为建立、实施和保持质量管理体系的出发点;强调质量管理体系与组织的内外环境的适宜性。

    (7)强调“基于风险的思维”这一核心概念;整个标准从“策划-实施-检查-改进”(4~10章)全过程都贯穿了风险控制的理念。

    (8)将“组织的知识”作为资源进行管理。

    (9)删除了“预防措施”、“质量手册”、“管理者代表”的具体要求。

    (10)修订了质量管理原则;体现了三个核心概念——过程、基于风险的思维和PDCA循环;大多数要求关于输出、关注实现预期结果、关注绩效。


  • Q: 新版标准中的七项管理原则是?

    1、顾客导向

    2、领导力

    3、员工意识

    4、过程方法

    5、改进

    6、基于证据的决策

    7、关系管理


  • Q: 新标转版路线图是?

    内审员培训、体系修订、运行记录、文件审核、现场审核。


  • Q: ISO 9001:2008 什么时候过期?

    现行ISO 9001:2008 标准的有效期将延续至2018年9月23日。ISO 9001:2008和ISO 9001 标准将在为期3年的转换期中并存。到2018年9月,所有的ISO 9001:2008证书都将作废并且失效。所有的获证组织需要采取相关措施,在3年转换期间,将其目前的ISO 9001:2008证书转换至ISO 9001证书。


  • Q: 怎样才能获得一份ISO9001修订版标准?

    这可通过ISO网站购买或本公司下载中心下载。


  • Q: 新版国标什么时候发布?

    与ISO9001相对应的新版GB/T 19001已报质检总局、国标委批准发布。报批稿在去年底就已完成。


  • Q: “风险与机遇”怎样在体系文件中体现?

    对于质量体系而言,“风险”可以理解为可导致质量不合格的可能性,“机遇”可以理解为改善的机会,它们可在不同的文件(如“外部提供的产品和服务的控制”、“ 产品和服务的设计和开发”、“ 生产和服务提供”)中注明。


  • Q: ISO9001新标的核心目的是什么?

    ISO9001更加聚焦于一个核心目的,就是“质量管理体系(QMS)的预期结果”。


  • Q: 新版中提到的知识部分怎么实现?

    这一部分是新增加的,可以考虑组织在新开发客户和产品、开拓市场、增加客户采购份额等方面,目前组织内的知识是否充分,是否需要利用外部知识、与外部进行相关的合作。


  • Q: 管理手册和管理者代表文件要强制取消?

    可以不用取消原来已设定的管理者代表的方式,前提是这种方式是适用的。

     


  • Q: 哪些人要了解ISO 9001中变化的期望?

    在您的组织中,许多关键利益相关方需要知悉并理解ISO 9001的变化:

    随着取消指定的管理者代表,高级管理层依然需要将相关的职责授权给体系经理。

    高级管理层需要了解并契合新标准中的各项领导力要素。

    流程负责人需要理解他们的义务——管理所确定的流程和相关的指标。

    内部治理团队(例如:内部审核员和审核项目经理)需要确保:他们理解与环境、领导力和绩效相关的具体要求。


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